Disons-le tout de suite : personne n’a précisément la réponse. La question mérite donc d’autant plus d’être posée. On peut ainsi prendre connaissance d’une étude que vient de publier sur ce sujet le cabinet américain Cornerstone Advisors et que présente Ron Shevlin dans un récent papier sur Forbes.
Alors que les premiers impacts de la crise pandémique sur l’activité des banques françaises commencent à être chiffrés et se révèlent – sans surprise ! – très défavorables, on entend encore une fois souligner partout que la faiblesse des taux d’intérêt grève sérieusement la profitabilité des banques françaises. Pourtant, si l’on examine leurs activités en 2019,…
Depuis quelques décennies, avec l’essor des pays émergents, le monde compte de plus en plus de personnes fortunées et de plus en plus fortunées. De sorte qu’aujourd’hui, être millionnaire n’assure plus de pouvoir accéder aux services des banques de gestion de fortune les plus internationalement renommées. Sur ce triste constat, des néo-banques se lancent actuellement,…
Dans un rapport sur la manière dont la pandémie accélère le passage aux services financiers digitaux que vient de publier le cabinet de consulting 11 FS, apparaît (p. 39) le surprenant graphique suivant :
Ce sera sans doute l’une des grandes novations de la période que nous traversons : la montée en puissance du télétravail et les bouleversements qu’elle va susciter en termes d’organisation (moins de micro-management, de présentéisme improductif, …). Car nous ne reviendrons pas strictement à la situation antérieure. Et dans ce cadre, le CEO de Barclays vient…
Avec le confinement, mi-mars, les projets de ventes immobilières ont brutalement été suspendus. L’acte de vente chez le notaire n’étant pas un déplacement prioritaire et les offices notariaux étant fermés au public, il était tout simplement impossible de réunir acheteurs et vendeurs pour le signer. Or il est légalement nécessaire que les parties soient réunies…
C’est la principale nouvelle de la semaine : les premiers chiffres relatifs aux comportements financiers de base au cours du confinement commencent à être connus. Ils traduisent une forte inquiétude des agents économiques, dont il va falloir tenir compte pour anticiper la reprise.
Après la pandémie, la question va se poser plus vive que jamais : que faire des agences bancaires ? Or certaines tendances actuelles amènent à poser cette question d’une manière tout à fait nouvelle.
Nous nous intéressons ici particulièrement non pas aux aménagements des financements pour faire face à la crise mais aux services nouveaux ou accessoires, par rapport à leur offre courante, que des banques ou d’autres acteurs financiers peuvent introduire pour faciliter la vie de leurs clients dans le contexte actuel du confinement.
Beaucoup s’accordent pour dire que la crise actuelle représente un tournant pour la banque digitale, dont la montée en puissance va s’accélérer. De sorte que le contexte du confinement parait offrir un tremplin aux néo-banques, digitales par nature et affichant des tarifs très concurrentiels, avec l’attrait de la nouveauté. Pourtant, sont-elles vraiment prêtes à saisir…